为提高服务大项目的水平,增强大项目市场营销能力,日前,建行临汾分行组建营销团队加大重点项目推进力度。
一是针对目标群体所属领域和板块组建了专项营销团队,具体包括了基础设施建设、学校、医院、重点房地产等项目。
二是强化分工联动机制。每一营销团队均由行领导牵头、相关业务部门和经办行专业技术人员组成,发挥专业、专注水平,就客户联络走访、内外部关系协调、信息收集传递、营销服务方案制订、客户授信评级、风险平行作业、贷后管理等各方面进行分工协作,提高效率。
三是建立团队工作制度,包括:会议制度、重大事项报告制度、档案管理制度、客户走访制度等,增强营销团队的快速响应、科学决策和规范管理能力。
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