工行江西赣州分行强化渠道建设提升网点竞争力

    近年来，随着赣州城市化进程的加快，赣州辖内政府机构、各大专业市场、大型繁华商业消费区域和高档住宅区都发生了很大的变化，为使工行网点分布适应金融资源、客户资源的发展变化，更好地竞争市场和客户，工商银行江西赣州分行下大力气优化和调整网点布局，加快网点的装修改扩建和新兴区域布点步伐，该行在2010年迁移、装修改扩建15个物理网点，增设9家自助银行网点的基础上，2011年又规划装修改造、迁移网点16个，增设21家自助银行网点，数量之多为历年之最，着力通过强化渠道建设，提升网点市场竞争力，助推各项业务发展。
    一是提前谋划布局。早在2009年，该行就结合赣州市城市规划布局、发展战略、道路规划体系及同业网点分布情况，在科学分析的基础上，制定出台了网点建设规划意见。按照分区分片、整体推进的要求，将赣州市分为赣州中心城区、河东片、河西片三个区域，采取购置搬迁、原地改建和新增新设等方式，积极推进网点规划建设，力争通过三年左右的时间，将全辖网点建成布局合理、功能完善、运作高效的网点。
    二是部门通力协作。网点建设是一项系统工程，包括规划、选址、报批、设计、招标、施工、验收等一系列工作，涉及人力资源部、个金业务部、财务会计部、运行管理部、服务保障部、电子银行部、办公室等多个部门和相关支行。该行成立网点建设办公室，统筹全行网点建设的规划、协调、沟通、督导，各部门之间既有分工、又通力协作，保证网点建设工作有序、高效进行。
    三是规范工作流程。为切实提高网点建设工作效能，规范网点建设工作，明确各行处、各相关部门的职责，制定了全行网点建设工作流程，要求各单位按照流程，找准定位，密切配合，提高效率。同时，在网点选址、工程招标、竣工验收等环节，严格按照相关制度规定执行，做到依法合规，廉洁自律，防范道德风险和操作风险。
    四是落实工作责任。为确保2011年度网点建设任务顺利完成，统一制定2011年网点建设时间表，倒排工作时间，要求网点建设相关部门落实工作人员、落实工作责任，环环相扣，必须在市分行规定的时间期限内完成相应的网点建设环节工作，哪个环节拖了后腿，耽误了工作，将追究有关人员的责任。同时，各相关单位领导与市分行签订承诺书，将网点建设工作任务完成情况与相关单位领导干部年度绩效考核评价进行挂钩。