为推动“结算业务百日营销竞赛活动”的有效开展,扭转部分结算产品推进缓慢的局面,建设银行承德分行会计结算部在建设银行河北省视频会后立即召开了结算业务调度会,通报了全行整体工作进度,制定下发“结算业务百日营销竞赛”活动方案,部署结算业务“争先进位”季度赛。 会上逐行分析找出各行结算业务的“短板”之处,并按照“一行一策”的原则进行讨论分析,倒排时间进度,确定9月底及百日竞赛活动分别达到的目标。结合竞赛活动方案决定对各支行以“争先进位”为载体,分组进行竞赛PK。一方面考核支行结算业务综合完成率“争先进位”情况,即支行结算业务收入及产品覆盖度综合完成率“争先进位”情况;另一方面考核单款资金结算产品的“争先进位”情况,即以9月上旬各行结算业务完成率为考核基准,各支行将全行每项产品的完成率距自身最近的一个确定为自己进位的追赶目标,争取每月都有单项产品位次提升,目前完成率已居第一位的争取提前完成全年计划,提高贡献度,市分行按旬通报“争先进位”结果,并实行主管行长、部门经理调度制,对于进度缓慢的机构进行层级调度。
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