泰安工行肥城支行将资源向一线倾斜着力提升网点竞争力

今年以来，泰安工行肥城支行将人、财、物等优势资源重点向网点一线倾斜，调动了网点一线员工工作积极性，提高了网点市场竞争能力。该行存款四行占比始终保持在前两位。该行主要做法是：

一是将工作重点向一线倾斜。该行安排工作、制定办法，首先将调动网点员工积极性作为工作的出发点和落脚点，考虑网点工作需要，考虑员工的实际需求，充分调动了一线积极性。

二是将人员向一线倾斜。在人员安排上，优先考虑一线业务发展需要，尽量地将精兵强将充实到业务发展线一线。今年，该行将部室的三名同志充实到网点一线，加强了网点营销力量。

三是将分配向一线倾斜。在兼顾公平的前提下，将考核权重向一线倾斜，体现多劳多得。特别是专项奖励，拉开了网点和机关部室的收入差距，最大限度地调动了员工营销积极性。
四是为一线搞好协调服务。树立领导为员工，部室为网点，二线为一线，一线为客户的大服务格局，力求将业务一线打造成工行形象的窗口，业务营销的阵地。今年，该行专门制定了《“二线为一线服务”工作考核办法》，将二线为一线的服务用制度固定下来，以此形成全行的大服务格局。
五是关心网点员工的生活。今年，该行提高了偏远网点员工待遇标准及补贴标准，矿务局以东的两个网点每名员工每月补助150元，矿务局以西的两个网点每人每月补助200元。同时，该行提高了网点午餐补助标准，矿区网点每天补助30元，城区网点每天补助20元，受到了全行员工的普遍欢迎。