建行秦皇岛分行持续强化风险管理取得实效

    2011年以来，建行秦皇岛分行持续强化风险管理，采取八项措施：一是完善管理机制，优化工作流程，提升放款过程风险控制的流程化和标准化水平。二是制定《重大风险和突发事件报告管理实施细则（试行）》，指导所辖各级机构有针对性改进风险管理薄弱环节。建立风险管理水平与授权相挂钩的管理机制，完善风险管理评价和操作风险管理考核评价体系。三是实施项目分类管理，加大对精炼业务操作环节、成本管理、贷后管理、售后服务、电子银行产品等重点领域的流程优化推进力度。四是推进金融市场业务平行作业，推广对手风险管理项目，完善交易台账和客户信息台帐，做好市场风险的监测、分析和报告，提高代客业务风险管理能力。五是做好信贷政策与结构调整区域差别化管理。对战略性新兴产业、重点行业、消费信贷、三农、小企业等领域加强信贷政策指导，充分利用区域差别化政策，促进信贷结构不断优化。六是加强非现场监控工作。对授信监测系统、对公预警系统等各业务监测系统，通过信息的应用来完成。七是对基层机构关键风险点监控检查，向信贷业务领域的贷款条件落实、商业汇票承兑业务、押品管理等关键部位延伸。推进关键风险点交叉检查机制，风险经理以“以查代训”的形式，到关键风险点检查工作，发挥风险再监督作用。八是建立考核激励机制，制定创新产品的认定办法和奖励办法，加强产品的创意收集和及时处理。