建行秦皇岛住房城建支行强化管理大力推进执行力建设

    今年以来，建行秦皇岛住房城建支行把执行力建设工作列入重要议程，围绕各项管理强化推进，取得了较好的效果。一、围绕执行力建设工作，着力推进纪检监察工作，努力确保两个责任制的贯彻执行到位。该行从加强组织管理入手，着力提高管理人员的履职能力，紧紧围绕纪检监察工作要求，充分发挥各部门职能作用，认真抓好两个责任制督导工作。组织层层签订党风廉政建设防范工作责任状，并且把风险点防控工作任务分解到部门和个人，有力地强化了全员职业道德和职业操守。二、围绕执行力抓好培训工作，努力提高干部的廉洁从业能力。该行组织支部班子坚持进行中心组理论学习制度，带头学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，并通过召开防范分析会，组织不同层面、不同岗位的人员进行廉洁从业和防控分析，了解员工思想动态，把握员工的精神脉搏，努力在全行营造良好舆论氛围，让全行执行文化深入全行员工的精神理念，通过加大防范力度，促进全行达到安全管理目标。三、加大监督检查，提高全行制度执行力。该行经常要求全行管理者要认真履行岗位职责，珍惜职业生涯。要求各部室各网点负责人加强对重要风险点、重要岗位的监督检查。加强对职工业务操作行为的规范管理，强化全行内控达标管理，不断提高全行遵纪守法的主动性，增强制度约束力，努力保证制度规定执行到位，保证各项工作稳健运行。