建行秦皇岛海阳路支行四项措施加强执行力建设

    建行秦皇岛海阳路支行按照上级行及本行学习部署，以执行力建设为契机，坚持全员参与原则，严格学习制度，注重将内控管理与业务营销相结合，一方面加强执行力建设理论培训和学习，另一方面结合本岗位工作职责，重点加强新业务和操作技能学习，提高了员工的业务素质和实际工作能力，有效防范和化解经营风险。一是抓制度落实。要求全体员工严格执行上级行和本行的各项规章制度，有学习、有落实、有执行、有检查，结合本岗位的工作职责，员工之间开展相互讨论、相互交流，并对业务操作流程中存在的问题和不足进行自查、自纠，有针对性地制定整改措施，确保各项制度和措施落实到位。二是抓团队战斗力。要求全体员工把提高凝聚力、战斗力放在首位，业绩考核中，把团队员工工作是否合格，网点负责人是否称职作为重要标准。三是抓工作效率。要求员工在各项工作执行过程中，要有落实、有结果、有答复，要以高速度、高质量、高要求对待各项工作，避免扯皮等现象发生，从而提高工作效率。四是抓员工行为动态管理。建立学习制度，统一规范学习笔记，列出学习时间表、学习内容，并结合自己的实际学习情况，写出学习心得，确保了学习效果。