建行秦皇岛分行多措并举加强执行力建设

    今年以来，建行秦皇岛分行多措并举加强基础管理和执行力建设，力促公司业务各项工作再上新台阶。一是继续坚持两手抓两手硬，严格按规范要求开展工作，加强相关法律、法规及各种内部规章等相关知识的学习，加强日常监督检查和考核管理，严格遵守客户维护与业务操作相分离的风险管理原则，加强日常检查和业务监督。二是强化客户经理培训，提高业务素质。以业务培训为依托，把思想教育、职业道德教育与《业务操作指南》的学习有机结合，让每位客户经理熟知并严格执行标准化的操作流程，提高客户经理执行规章制度的自觉性，努力营造一支合规经营、规范操作的客户经理队伍。三是继续开好案件防范分析会，做好客户经理行为动态调查。充分发挥好案件防范分析会的作用和意义，做好本部门的防范案件工作，及时发现问题并讨论整改措施。加强与客户经理的沟通与交流，关心他们的工作、生活及思想方面的动态变化，发现异常波动，及时对客户经理进行心理疏导，遏制住案件发生的苗头，进一步促进公司业务实现安全、稳健、有序发展。