建行大同宾西支行全力冲刺后四个月工作

    近日，建行大同宾西支行利用班后时间组织全体员工认真传达市分行夏季工作座谈会精神。会上，支行负责人组织全体员工认真学习了座谈会上的重要讲话和以及各分管行领导对后四个月工作的安排部署。回顾了支行前八个月支行各项业务发展情况，确立了今年后四个月工作任务：一是鼓士气、立目标，奋勇作为。要求员工深入领会市分行夏季工作座谈会精神、导向，有紧迫感和危机意识，发挥群狼精神，贴身营销，拼抢市场，树立志在必得的信心与决心，努力完成全年各项任务。二是理思路，定谋略，主动作为。坚持延伸营销、联动营销，各部门要明晰工作思路和措施，各司其职，抓好落实。客户经理、大堂经理及时捕抓市场信息，了解客户需求，加速业务拓展，有的放失的开展工作，确保工作成效。三是抓主营，促联动，弘扬团队精神。加强团队联动营销，做大做强主营业务，努力“抓、争、扩”。考核培育优秀营销能手，团结协作，勇敢拼博，提高“单兵作战”“、团队作战”的能力，锻造一个能拼善战的队伍。四是学产品，求效率，创新作为。讲究工作效率和方式方法，组织员工认真学习新业务、新产品，学习驾驭各项业务的能力，全面、系统地了解客户，了解产品，提高对客户提供多产品覆盖营销的能力，挖掘潜力，不等不靠，争创一流业绩。五是强服务，抓管理，推进业务发展。抓好内部管理和优质文明服务，落实好市分行规范化服务实施细则，梳理服务流程、梳理客户上下游，分析营销策略，扬长补短，全面提升为客户解决问题的能力，推动各项业务发展。六是重考核，提内控，又好又快发展。以市分行新的考核办法为方向标，建立更加公平、公正的绩效工资考核办法，充分调动员工的积极性与主动性。实施积极主动的风险管理，抓实案件防控、安全教育，实现又好又快发展。