为加快对公条线的转型步伐,保定建行高开区支行从晨会入手,每周二.三.四将营业室人员按条线分成两个团队进行晨会,周一周末进行集体布置与总结。对公条线借鉴个金网点转型的模式,从昨日营销业绩、情景模拟演练、确定当日营销目标等多个方面强化对公人员的营销意识,同时从晨会中切入对公小额无贷户的营销分享,以此增强员工抓客户、维护客户的意识,对公结算业务得到较好推动。
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