泰安工行人力资源部加强案件防范工作有效推进执行力建设

     今年以来，泰安工行人力资源部立足专业实际，进一步落实专业案件防范工作和推进执行力建设工作，强化精细化管理工作，强化风险防范意识，强化风险点的防范，切实做到管理细化，防范到位，人力资源管理更加精细，基础管理工作更加扎实，有力的推进执行力建设。

    1、加强干部选拔、考察、任用管理。选拔任用是抓好领导班子和管理人员队伍建设的先决条件，只有不断健全完善管理人员选拔任用机制，才能为加快领导班子和管理人员队伍建设奠定良好基础。根据分行党委的安排，完成部分支行内控副行长、经理三级提拔、任用，后备干部的选拔工作，工作中，严格执行推荐、考察、公示、任用、回避、谈话等程序，严格履行考核监督等管理制度，全面考察选拔任用人员的能力、素质、修养，保证了管理人员选拔任用和后备干部选拔工作的平稳有序，不断优化了支行领导班子结构，强化了支行适应市场竞争和建设一流现代金融企业的能力，为各项业务快速发展提供了坚实的人力资源保障。

    2、加强关键岗位轮换管理。根据省行《中国工商银行山东省分行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则》规定和分行《2011年关键岗位人员轮换实施方案》，对各支行关键岗位轮岗工作进行督导督办，要求各行限期对到期人员进行岗位交流，及时维护台账，严格按照相关程序进行岗位交流，将岗位轮换和强制休假工作有机结合，落实了关键岗位人员离岗、审计制度。

    3、不断增强教育培训工作力度。以教育培训工作为突破口，从员工职业道德教育和业务能力培训两方面入手，重点解决好“人”的问题，从源头上抓好案件防范工作。一方面，不断强化员工职业道德教育，增强员工的守法意识；另一方面，重视业务技能培训工作，不断提高员工队伍的整体业务素质和从业能力。