工行邯郸车站支行加大内控和案防工作力度，深化“内控和案防制度执行年”活动，提高制度执行力，有效防范和消除案件事故隐患，确保实现“零事故、零案件”的目标。
一、健全组织机构，强化责任落实。该行成立了“内控和案防制度执行年”活动领导小组。明确了管理者在案件防范工作中的分工，细化了责任目标，做到了既分工明确，又注重协作，使各项规章制度真正落到了实处。把各项测评指标逐一分解落实到部门，并明确管理标准和主管领导，层层落实责任,进一步增强了全体员工的责任感和使命感。全行形成了“党总支统一领导,纪检监察、内控核算组织协调，专业部室各负其责”上下联动、齐抓共管抓案防的良好格局。
二、加大奖惩力度，坚持从严治行。制定活动方案，开展业务自查，同时要求做到边查边纠，查找彻底，纠正到位。做到每周进行差错排名，连续三次排名前五名的要下岗培训，下岗期间不参与全行绩效工资分配；对执行制度不力、违规操作人员排名，并按名次进行不同数额的经济处罚,做到奖惩分明。
三、深入动员引导，加强学习培训。组织学习《员工违规行为处理规定》、《员工行为禁止规定（试行）》以及《加强营业网点内控管理若干规定》等文件规定和我行各项规章制度，提升员工队伍素质，增强全行干部员工廉洁勤政和案件防范意识，增强执行规章制度的自觉性。并以案说教，深刻讲解案件给个人、给他人、给单位及家庭带来的危害，痛定思痛，警钟常鸣，使每一位员工真正把“视制度如生命”贯穿于一切业务经营活动的始终。增强遵纪守法、遵章办事的自觉性，提高自我控制和自我防范能力，确保全行各项业务安全、稳健运行。
