今年以来工行邯郸武安支行围绕“改革流程、改进服务年”活动,对服务工作实施精细化管理,将服务工作做实做细,努力提升服务水平。
一是认真落实服务工作考核办法,落实岗位责任,严格检查、监督和整改,从严管理员工队伍,教育员工认识到服务对业务竞争和品牌提升的重要性,激发员工的工作主动性。
二是开展多层次的业务和服务培训,以培训促管理,以银行服务的特点规范员工在态度、质量、水平上下功夫。
三是细化服务投诉现场管理的流程,健全各类登记簿册,以规范化管理促进服务水平的不断提高。
四是加大奖罚力度,以工作制度约束员工的行为,引导员工改进工作方法,提高服务质量。
五是开展多种形式的优质文明服务竞赛活动,在支行营造创先争优的良好氛围,促进优质服务工作的持续开展。
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