面对日益激烈的市场竞争格局，工行江西新余分行充分认识到队伍建设始终是加快转变发展方式、加快赶超同业的关键，以贯彻落实总行员工工作会议精神为契机，通过“四个加强”，努力建设一支充满活力、富有效率与竞争力的队伍，加快推进经营转型。
一、加强班子作风建设。发挥各级干部在加快转型、提速发展中的示范带头作用，要求全行各级干部紧密围绕新形势、新目标和新的任务要求，以培育和提升核心竞争力为中心，真正树立起四种意识：树立敢闯敢干，奋勇向前的意识；树立甘于寂寞，埋头苦干的意识；树立理性决策、科学发展的意识；树立抢抓机遇，奋发有为的意识。在发展目标的确定上，要充分体现负重奋进，自我加压的精神；在发展过程中，要坚持高质量、高起点、高标准，不能满足于一般化、过得去，真正做到“抓一件像一件，干一事成一事”。要不畏艰难、克难奋进，凡是定准了思路就要一以贯之地坚持，凡是看准了的营销项目就要紧抓不放，克服困难、排除干扰、创造条件，扎扎实实抓好落实。
二、加强激励机制建设。不断完善业务经营考评体系，以经济资本回报率为导向，以价值创造、竞争力提升和风险控制为目标，围绕巩固和提升同业占比和系统贡献的要求，对重点产品和短板业务给予激励倾斜，健全考核评价指标及其权重，引导各支行将发展思路真正转移到调整经营结构、提高质量效益和全面控制风险上来。深化分配制度改革，激发经营活力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，真正建立以业绩论英雄的员工考评机制。进一步完善用人机制，按照实绩、德才的原则，继续推进“能者上、平者让”的用人机制，加强对各级干部业绩的考评，从德、能、勤、绩方面加大量化考核的力度，增强各级管理干部尤其是基层网点负责人的责任意识和进取精神。加大对年轻后备干部的培养，强化对后备干部多角度、全方位的跟踪管理，为全行可持续发展奠定人才基础。
三、加强员工素质建设。把为员工提供更多的教育培训机会，作为促进员工个人发展的有效手段。进一步健全学习制度，切实做到人员、时间、内容三落实。坚持突出重点、学用结合、按需培训原则，加大培训力度，创新培训方式，对不同层次员工进行相应的培训，努力造就一支具有扎实金融业务基础、较强金融创新能力、市场开拓能力和综合素质较高的员工队伍，以适应新形势、新任务的要求。重点加强客户经理队伍建设，注重对客户经理的综合培训，提高客户经理队伍的素质，着重培育客户经理维护高中端客户的能力。
四、加强企业文化建设。按照“塑一流员工，树一流形象，倡一流服务，求一流效益，办一流银行”的目标，坚持全心全意依靠员工、相信员工、关心员工，尊重员工首创精神，激发员工积极性、创造性和团队精神、主人翁意识。鼓励员工积极建言献策，主动参与经营决策。始终坚持“群众利益无小事”，把员工的冷暖放在心上，力所能及为员工解决一些实际问题。积极组织形式多样、喜闻乐见的文体娱乐活动，增强员工合力，为全行营造有利于经营转型、持续发展的良好氛围。
