工行湖州经济开发区支行早规划重落实，切实提高员工技能

    工行湖州分行2011年柜面员工业务技能鉴定项目正式拉开序幕。该支行对此项工作早规划、重落实，行领导高度重视，各部门、各网点积极配合。

    一、稳思想。该行从员工思想观念出发，提高员工认识。引导员工树立以行为荣、以自我提升为荣的意识，将自身的成长与支行的发展紧密结合，稳定队伍思想，增强凝聚力，巩固人才队伍。

    二、早规划。该行加强组织领导，早早制定合理培训方案。各部门、网点根据支行下发的考核办法，结合自身实际情况制订出本部门、网点的练兵方案，合理规划、统筹安排岗位练兵，以提高岗位练兵的实际效果。

    三、重落实。该行积极开展学习培训，不断提高人员素质。采取多种方式，收集员工的合理化建议，努力提高培训效果，提升员工业务技能水平，提高员工业务综合素质，进而为改善服务质量打好坚实基础。

    四、保质量。该行严格测试过程，有效提升培训质量。对成绩优秀员工进行表彰，重点培养。在历届技术比武中，该行所推荐的比武员工成绩斐然，代表市分行参加省级以上比武时，也屡获佳绩。