工行榆林绥德支行“三驾马车”加强内控案防管理工作

 近日，工行榆林绥德支行紧密联系总、省行对内控案防工作的要求和部署，坚持把内控案防工作当作营造良好经营环境的基础工作进行管理。着力狠抓“三个”基础，确保各项经营工作健康发展。

    一、狠抓组织推动基础。强化内控案防领导小组发挥主导作用，明确分工，落实责任。做到一级抓一级，层层抓落实，统筹兼顾，运筹帷幄，一手抓业务，一手抓内控案防，齐抓共管，齐头并进，严密组织，高度协调的内控案防管理组织基础保障。

    二、狠抓风险教育基础。风险教育是内控案防管理的基础工作，该行把风险教育工作放在关心企业发展和关爱员工职业的价值高度去认识和管理，坚持“风险教育不止步”的理念，充分利用各种会议和深入网点贴进员工开展经常性的风险教育。积极收集和提炼大量的内控案防通报和案例分析文件资料内容广泛进行宣传教育，让员工深刻反思和吸取教训，感悟违规操作和违反制度带来的严重后果，增强风险防范思想意识，筑牢思想第一防线基础保障。

    三、狠抓制度执行基础。“工欲善其事，必先利其器”，该行充分认识到要抓好内控案防工作，必须要加强制度培训，制度培训是有效防范风险的重要手段，着力完善制度培训计划，通过制度培训，培育员工懂制度、善管理的能力，增强执行制度的自觉性和主动性。加强内控案防长效性、实用性和严肃性的内控案防培训机制建设，逐步形成培训机制体系，推动制度执行效果。