以人为本，努力构建和谐团队

    近年来，芮城支行始终把员工看成是企业发展的核心资本，时时处处体现了对员工的体贴和尊重，营造健康和谐的内部环境。
     坚持“以人为本”，从满足员工在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。一方面，通过深化改革和大力拓展业务增加效益，增加员工收入，不断满足员工在生存需求；另一方面，采取节日慰问职工、为困难职工解决实际困难、开展全行性的春节团拜慰问活动、员工生日赠送鲜花、生日蛋糕祝福，每年组织员工进行身体健康检查，出台互助金管理办法等措施为职工办好事、办实事，让员工得到实实在在的好处和实惠，感受到建行大家庭的温暖。
    大力倡导员工与建行共成长的共生型文化，积极为员工达建成长空间和发展平台。一方面制定和实施多层次的在职培训体系，要求每个员工都必须结合自己的实际有选择地在职学习，实行学习积分制，规定员工在年度内必须学够一定的学分，并列入个人发展计划。通过强化业务知识的学习和业务技能的培训，全方位打牢专业化基础，真正夯实服务制胜的根基。另一方面采取上级带下级，骨干带一般，把已经具备专业化综合素质的员工们推向实战领域，转化成直接的业绩：即初次上阵，师傅干给徒弟看；学到中途，师傅指点徒弟干；出师时，师傅放手让徒弟干。正是这种搏技传承的“丛林训练法”，培养出了一批在当地同业中最具竞争力的营销队伍。
    建立公平公正的竞争机制。打造和谐团队必须打破平均主义大锅饭，通过公平、公正竞争激活员工积极进取的斗志。支行巧用绩效考核“指挥棒”，建立了公平、公正、公开而科学的绩效考核办法，根据员工的工作业绩按月考核兑现，打破了平均主义、大锅饭，充分调动了员工工作的主动性和积极性。
   充分发挥党、团组织的作用。支行始终把“诚信做人、踏实工作、努力学习”作为立行之本，党、团组织在对员的学习、教育和培养中发挥了积极的作用，目前，支行员工精神振奋，信心倍增，空前团结，爱岗敬业，真诚对待客户，热心帮助别人，集体荣誉感和团队精神得到了充分发挥。