工行江苏分行营业部多管齐下着力提高中间业务收入水平

    8月24日，工商银行江苏分行营业部举行了中间业务收入例会。会上，营业部分析了专业项下科目中间业务收入存在的差距，要求全行上下统一思想，面对激烈的市场竞争，进一步增强紧迫感与危机感，全力以赴、快马加鞭，坚定不移地完成既定目标任务。具体措施如下：

    1、明确目标，注重过程。营业部电子银行部负责敲定省分行及营业部三季度中间业务收入计划，同时，每月按时将中间业务收入情况月报发送到各专业，及时反映营业部及各专业中间业务经营情况、在省内系统和全国的位次、与标杆行的差距等，为全年收入的顺利完成做好铺垫。

    2、细排任务，紧盯标杆。要求各专业在与标杆行进行比较时，对存在差距不要停留在简单分析层面，确定具体目标、具体方法，做到每月跟踪、逐项比较、紧盯目标、缩小差距。要求集中力量、加大投入攻关收入增长快、容易抓的科目，强化营销拓展，力争缩小差距并实现赶超；对于优势科目，要求加大项目攻关力度，进一步扩大成果。

    3、完善机制，规范操作。在全行下发了中间业务收入减免管理办法，要求相关部门制定适合营业部实际、可执行性高的办法，形成标准化的管理和规范化的制度，确保中间业务收入工作健康、快速发展。

    4、不惟目标，只惟市场。中间业务收入渠道很多，要求各专业以业务发展为本，在认清专业条线整体发展情况的基础上，从营业部层面指导支行开展相关工作。重点要求个金、结算、卡部引起高度重视，认真研究扩大市场、提高占比、增加收入的有效措施，为年度工作的完成夯实基础。同时，要求序时完成率较好的部门深入挖掘新的收入增长点，进一步提高收入贡献度。