工行长治南街支行多措并举打响储蓄存款攻坚战

    工商银行长治南街支行为进一步做好储蓄存款工作，保持存款均衡、稳定增长，多措并举打响储蓄存款攻坚战役。

    一是加强考核管理。支行成立了由行级领导和相关人员为成员的考核领导组，并将支行全体干部员工纳入考核范畴；

    二是制定考核任务指标。针对储蓄存款时点净增额与储蓄存款日均净增额，对营销职能部门个人客户经理团队的考核指标单独下达，其余人员按四个部室下达团队指标。

    三是制定严格的考核奖惩办法。考核分对团队整体考核以及对个人客户经理团队考核两部分。采取百分制和抵押金双重考核问责方式。考核期结束，若团队考核得分小于80分不予奖励，且对部室经理进行问责，排名末位的客户经理第一季度问责，连续两个季度排名末位，且得分不达80分的客户经理进行淘汰。

    四是设立综合贡献奖，鼓励激发部门和个人潜能多做贡献。支行研究设立综合贡献奖，充分调动存款活动中取得突出贡献的部门和员工营销积极性，对季末取得突出成绩者由支行考评领导组研究决定给予物质和精神等奖励。