8月15日上午8:30，建行长沙湘江支行召开行务会议对全行前7个月经营情况进行阶段总结通报，认真总结前阶段取得的各项成绩，剖析存在的问题与不足，并周密部署了下阶段各项工作。
一是存款工作是重中之重，要切实打好存款攻坚战。要广泛发动全行员工，做到全行积极行动促存款增长，各部门条线要各司其职，业务条线要抓好整体增存来源措施及营销任务型团队组建，中后台部门要合理调配人力和财务资源配置，加强信息宣传报道和督办力度，以存款工作为核心全力促存款增长。
二是要结合项目储备及时做好推进，多元化获取中间业务收入来源。要结合项目储备情况及时做好推进，认真组织做好中间业务调度安排，同时加强中间业务议价管理和条线督导，多元化获取中间业务收入来源。
三是要加快提升网点竞争力。要根据网点业务量做好人员测算安排并合理安排休假，及时详细通报各行在长沙地区城区行考核情况，加快提升网点竞争力。
四是要分阶段做好贷款项目和客户营销。要区分今年、两节营销及明年的项目，将项目进度安排每月做好点评和进度督办，合理搭配大中小客户，全力做好项目和客户营销。
五是强化资产质量，进一步加强贷后管理。要进一步加强和细化关注类贷款管理，切实抓好到期关注类贷款的回收，严防资产质量向下迁徙；认真抓好贷后管理本项工作的检查，并及时通报和进行违规积分处理。
六是认真做好各项基础管理工作。要进一步加强请休假管理，基层行行务运行管理特别是网点营业时间调整后的管理，强化案防合规意识，将各项工作落到实处。
