建行大同分行加强成本管理增效节流

    为节流增效，建行大同分行从机关本部做起，树立‘过紧日子’的思想，确保少花钱，多办事，将每一分钱都用在该用的地方。为此，市分行出台了“四个集中”硬措施。一是对低效、无效的资本性占用项目由分行集中管理、处置，对全行大到房产、小到一台传真机的使用部门、使用年限分别造册登记，一过使用时限，及时做好报废处置，压缩、减少资本性占用支出；二是对办公用品和电脑耗材等低值易耗品，集中定员、定额、定领，并实行超额自付、节约归公的倒逼机制，各部门大到打一个长途电话、小到一张打印纸，都得“掂量着用”；三是“三公费用”严格管理，对公务出差、公务用车、公款接待等事项，实行定事项、定员、定点、定标准的“四定”原则，有效杜绝了超标和浪费等“管涌”现象发生；四是网点凭证集中配送，成立了网点服务中心，在为基层网点配送报表、凭证同时，根据网点业务流量，监督需求与使用情况，有效避免了无谓浪费。