针对当前信贷规模偏紧,银行议价能力提高的有利时机,建行大同分行提出“五个导向”优化信贷投放结构。一是以资源杠杆为导向,提高信贷规模的使用效率。将信贷资源的配置与企业存款、中间业务收入、产品覆盖度等挂钩,发挥好信贷资源对业务的整体带动作用。二是以结构动态调整为导向,强化规模管控的严肃性。加强贷款投放的监测,推进行业、客户、产品结构性调整,把握好贷款投放重点和节奏,确保贷款新增控制在计划之内。三是以产品定价优先为导向,提高新发放贷款议价能力。对于大中型、高信用等级客户,看清形势、讲求策略,努力争取贷款议价优势;加强利率水平相对较高的中小型客户的营销力度,实行利率上浮,提高资产收益。四是以鼓励资源转化为导向,推进新兴产品组合。充分利用投行等产品组合安排,满足客户融资需求;通过贷款产品的转换,提升中间业务收入,腾出相应的贷款规模满足客户的需求,缓解当前紧张的供需矛盾。五是以规模集中管理为导向,提高执行力和市场反应速度。
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