今年以来，泰安工行狠抓内控管理和案件防范工作，强化基层行领导干部履职责任审计，近期对支行副行长分管专业时间较长未进行岗位轮换，涉及辖属6个支行的8名支行副行长进行岗位责任审计，采取现场审计和非现场审计的方式，对支行副行长履职期间的评价和总结，为今后提高内控管理水平和业务健康发展起着重要作用。
一、对支行副行长分管工作业务情况进行综合评价。对所分管的业务完成情况进综合分析，一是看业务指标完成情况，在当地同业市场占比份额。二是看在任职期间有无发生案件事故，是否造成资金损失。三是结合市分行综合评价情况，反应所分管的业务开展及成果。四是找出在业务执行过程中存在的不足与漏洞，特别对各级行关注的各项贷款（含银行卡）不良率，作为对分管行长的告诫。
二、按照支行各级层面进行现场打分评价。在到支行现场检查时，对分管行长的综合情况进行调查问卷，内容主要包括；在履职期间的工作表现、制度执行、业务开展、内控管理、廉洁自律、执行力建设等方面，以不记名方式分层次进行调查，同时结合个人述职报告内容，使其真正了解他们在任职期间的情况，为加强审计工作提供有利的证据。
三、对其分管的业务在执行制度方面进行审计。现场检查中着重对业务在制度执行方面是否存有漏洞，结合省、市分行运营系统非现场检测，重点关注柜员在业务操作中违规操作，如反交易、计息记账日期输错、代发工资等业务，及时下达预警提示。同时检查支行在执行上级行的有关制度办法中，针对各行实际业务情况、人员素质相应的制定业务操作流程及细化控制审核环节，为有效防范差错事故提供保障。
四、通过责任审计进一步提高内控管理水平。通过开展这项责任审计工作，进一步加强了对支行副行长的管理，对执行制度廉洁自律等方面起到了一定的促进作用，也是对支行分管行长所分管的业务工作进行了一次正确的诊断与评价，找出了一些不足和存在的缺陷，对今后的职业生涯道路和工作顺利开展奠定了基础。
