近日,针对对公存款增长缓慢、形势严峻的实际,建行大同分行召开专门会议,研究进一步加强对公存款稳存与增存措施。一是强调各级管理层的主观责任,细化管理,一行一策、坚持“深挖一尺、多走一步”,提高管理的广度和深度,确保存款减少负增长。二是持续完善、深化对公存款生产组织模式。突出账户维度策略及“客户包”策略,强化分层营销、梯级维护,释放柜面销售能力,做到服务与营销并重。三是重视政府机构客户营销。集中资源,重点在各类机构客户营销方面取得突破;充分发挥我行房金业务特色优势,维护好政策性存款,稳定好房改金融类存款,加强新开户的营销,撬动相关负债业务的增长。四是任务落实到团队,公开激励标准、及时考核兑现,不得拖延、打折,同时设置任务底线,严肃纪律,细严并重、奖罚并用,激发基层行积极性和创造性。五是打通源头信息,是重视经验交流和信息共享。及时研究分析同业新策略、市场新动向,灵活适时调整对策;加强系统内增存新路径、产品辅助增存新手段、内部激励新措施等经验共享,树立先进典型,营造创先争优的竞赛氛围。
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