8月9日,工行榆林西人民路支行及时召开全体员工大会,传达支行长会议精神,学习李行长在会议上的讲话,全面分析总结上半年工作中的不足,结合本行实际,全行上下坚定信心,知难而上,以更强的责任感扎实工作,力争全面完成下半年工作。
一、大存款位次后移影响支行绩效得分与任务的全面完成,为扭转存款不利局面,支行给不同岗位的员工下达了不同的任务,包括储蓄存款、中高端客户增量、对公账户开户率及中高端客户新增。账户的营销增加了市场份额,中高端客户的稳步增长扩大了市场占比。因此支行通过严考核,重奖重罚,把存款当做重点工作来抓。
二、调整思路,营销有潜力的优质贷款客户。在传统信贷业务的基础上,大力发展新兴业务,利用网贷通、卡贷通、商品融资等业务满足不同客户的需求,为我行贷款业务、存款业务、中间业务的发展注入活力和动力。
三、加强服务管理,做好“世园”服务工作。想客户所想,提高服务质量和服务效率,减少客户等待时间,压降有效投诉。对此,支行提出换位思考:假如你是客户,你在等待办理业务,你的心情又将如何?通过此项活动,支行服务有了显著提高。
四、强化内控管理,严格执行行长为第一责任人制度。依法合规经营,落实责任,按上级行要求序时报告工作开展情况,对内、外检查发现的问题及时采取措施整改并书面报告,保证各项内部控制管理目标任务的圆满完成。
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