工行德州分行按照“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”的总体要求，不断加大业务运营风险核查工作力度，通过完善管理办法等措施，实现了业务运营风险事件及时核查、及时整改的目的，有效增强了业务运营风险管控能力。
一、强化管理，夯实运营风险管理基础。一是领导重视，把运营风险核查作为内控工作的基础；二是对业务运营风险核查工作行为、工作流程、工作方法及奖励和处罚等进行了规范和明确；三是将业务运营风险核查工作纳入支行内控评价体系、行长绩效考评体系和业务运营风险核查相关岗位的履职考评体系，奠定了业务运营风险核查工作规范有序开展的基础。
二、加强协作，形成运营风险防控合力。加强各部门间协调和沟通，建立了内控合规部与相关部门定期沟通机制，定期对业务运营风险核查工作中遇到的问题进行分析和研究，解决核查工作中的实际问题，合力防控运营风险。
三、严格履职，提升核查工作质量。一是加强对各级业务运营风险核查相关岗位履职考评管理，通过组织开展 “支行内控副行长履职”专项检查等措施，加强内控副行长日常检查工作的深度，增强运营风险核查岗位人员的工作责任心。二是通过定期、不定期对业务运营风险核查工作进行监测和考核，及时发布《案例分析》、《风险预警》和《内控副行长履职通报》等，促进了各级核查人员履职能力的进一步提高。
四、严肃责任追究，提高核查效果。一是内控合规部门认真牵头做好风险事件统一责任认定工作。二是积极通过风险事件检查、典型案例收集、专项检查和常规巡查等手段，加强对风险管理类风险事件的有效识别、核查和问责处罚力度；三是通过核查，有针对性地确认风险点，提高案防工作的准确性和有效性。
五、充分运用核查结果，及时向行领导及专业部门提示风险。工行德州分行高度重视核查结果的运用，对核查总体情况及结果及时进行分析和评估，按期形成核查报告，及时报告风险事件产生的原因及隐患、整改及责任人处理情况、风险防范措施及建议等内容。为行领导和各专业及时了解风险管理状况，采取有效风险防范措施提供资料。
