针对目前稳健的国家货币政策、持续紧张的资金形势，工行吕梁分行以提高现金营运质量、效益为目标，加大了压降现金资产占用工作力度，积极探索价值型现金营运方式，从强化现金管理机制、提高经营管理水平入手，全面统筹、整体联动，创新工作思路，多项措施并用，改善库存现金结构，降低现金备付率，全面提升现金综合运用率，4-7月份库存现金日均占用较一季度减少 1亿元，有效地缓解了因连续调高存款准备金而形成资金紧张的局面。
一、加强组织领导，上下协调整体联动。分管行长高度重视库存现金管理工作，自上而下贯彻压降库存现金的重要性，要求各支行认真分析金融形势，转变传统思想观念，做到管好库存现金 “三勤”工作，即要勤清点清分、勤上缴、勤沟通，精打细算，减少无效资金占用，创造运营价值，防范重大风险隐患。各级行办积极行动，上下协调全面联动，人人有了自觉压降库存现金占用的意识，实现了全辖现金综合运用率逐步提升的良好开端。
二、推进限额管理，强化考核管理机制。针对一季度库存现金占用居高不下的问题，从各行现金限额执行、库存现金券别明细、现金调缴频次、人行调缴规定、网点现金服务需求等方面开展调查、研究、分析，制定出4—12月库存现金管理考核办法，继续落实库存限额管理制度，加大现金管理考核力度，按月通报执行情况，按季奖罚兑现。并要求各行进一步强化成本意识，有效预测现金库存变动趋势，在保证现金支付的前提下，在辖区内合理调配现金资源。
三、多方协调关系，及时调缴现金。针对库存现金占用高、小面额币种使用率低的现状，分管行长与现金中心负责人多次与当地人民银行进行沟通，协调现金调缴事宜，邀请人民银行领导和发行库有关人员到我行网点柜台和现金中心进行现场调研、指导，了解各币种库存情况，得到了人民银行的理解和大力支持，最终说服了人行领导同意我行上缴小币。通过集中清整，全行共整点上缴人行主币、辅币13亿元，大大缓解了我行库存现金长期超限额占用的不利局面，为我行资金运作腾出了空间。
四、强化科学预测，综合规划现金调拨。充分应用现金营运管理信息系统，实时监控各行库存现金占用情况，通过系统对库存现金规模、现金营运的信息运行管理和分析，增强现金收付预测的科学性、准确性，综合规划现金调拨，将被动的现金库存调缴，转变为在预测分析的基础上的主动调配。
五、加强自助设备集中管理，有效控制钞箱占款。按照流程标准、操作简便、运行高效的管理要求，积极推进自助设备集中运营管理改革，成立了自助设备运营中心，实施自助设备集中运营管理，逐台分析自助设备用钞规律，优化加钞方式，减少加钞金额，提高加钞频次，有效压降自助设备钞箱占款。
六、加大机具配备力度，提高业务处理效率。现金中心配备了中型清分机，各支行配备了小型清分机，以机具代替手工作业，利用先进机具进行标准化操作，有效分离柜面业务，提升现金业务专业化，自动化处理能力。同时 ，延长现金整点时间，提高清整效率，清整好的现金及时上缴人民银行发行库。
