建设银行承德分行采取措施提高营运管理水平

    为进一步提高营运管理工作水平，建设银行承德分行补充完善部门现有内控制度，梳理业务操作流程，以制度促规范。为保证各项工作的有效衔接，该分行营运 管理部实行内部AB角互补制，建立了互补的分工模式，保证了特殊情况下工作的有效衔接。他们加强劳动纪律管理，确保营运管理人员在岗率，杜绝营运事故发生。他们建立每周晨会学习制度，由各中心业务负责人每周按照规定的学习日组织本中心员工学习上级行各项规章制度、核算规定、员工操作规范及管理要求等内容。他们强化营运风险例会工作，充分发挥季度营运风险例会作用，加大 营运工作风险隐患的分析、整改及考核通报力度，及时表扬先进、鞭策后进。不定期对市分行金库中心库存现金和重要单证进行现场账实检查，并对营运管理部 经理、金库中心副主任查库履职情况进行检查，有效遏制风险隐患。