建行晋城分行“三强”进一步提高内控管理水平

    一是强意识，重自律，突出抓好案件防控教育工作。通过组织学习和大力宣传员工从业禁止若干规定，不断增强全行员工的责任意识、合规意识、法纪意识、风险意识、危机意识，增强拒腐防变、抵御不法侵害的能力。并多层面多形式开展案防教育，充分利用晨会、业务分析会等会议，学习有关文件精神、基层员工廉洁从业、法规法纪、安全警示等内容。要认真研究风险典型案例，加强风险剖析，找出规律，总结教训，堵塞漏洞，严防同类同质风险案件的发生。
 

    二是强基础，重预防，明确落实案件防控责任分工。增强案件防控工作的紧迫感和责任感，工作中突出“六个重点关注”，即重点关注违规数量较多的机构、重点关注同质同类问题发生的机构、重点关注案件发生的主要业务环节、重点关注重要岗位重要人员的管理、重点关注整改落实情况、重点关注案件防控的基础工作，切实提高全行整体风险管控能力。明确案件风险防控“一把手”负责制和“一票否决制”。进一步推进和深化问题自曝机制的形成。
 

    三是强问责，重积分，“五个坚持”全面加强案件防控工作。加大问责力度，做到问题不整改不放过、责任人不问责不放过，形成有效的整改跟踪机制、整改评价机制、整改惩处机制。深入推进轻微违规行为积分管理，加强宣传和引导，进一步提高各机构和各业务条线运用积分促进基础管理的自觉性。积极探索积分正向激励措施，充分调动员工按章操作的自觉性和积极性。坚持以“抓源头、抓基层、抓基础”为抓手，坚持以安全稳健压倒一切、让结果证明一切的防控理念，坚持深入基层调查研究，总结经验、剖析问题，坚持守住底线，不碰红线，坚持以银行“三铁”为防控工作基石，以“铁腕”抓管理，以“铁纪”抓问责，促使制度、监督、教育三落实，使屡查屡犯的问题有一个根本性的改观。