今年以来，泰安工行高度重视纪检监察工作，做到了组织建设到位，案防教育到位，严格考核到位，责任追究到位，通过全行员工的共同努力，确保了上半年安全运营无案件。
一是认真落实总省行《关于加强和改进纪检监察组织建设的意见》，加强队伍建设到位。分行党委高度重视纪检监察队伍建设工作，结合本行的实际，及时对纪检干部进行充实调整，现有2名支行纪检员改任三级经理，提拔2名优秀员工担任支行专职纪检员，交流一名干部任支行副行长、纪检员，监察室一名业务骨干由经理二级提升为经理三级。支行纪检员充实调整后，平均年龄下降4.4岁，第一学历大专以上的3人，纪检监察人员综合素质、工作能力得到进一步提升。
二是扎实开展防案教育活动到位。在坚持日常学习教育的基础上，年初，由纪委监察室牵头，在全行开展了规章制度学习月活动，制定了活动方案，6月初，由风险管理部牵头，按照省行的统一安排，在全行范围内开展了为期3个月的普法教育活动。组织员工学习了规章制度、法律、法规知识，观看警示教育光盘，并组织全行员工对所学内容进行测试，取得较好效果。
三是严格考核到位。市分行重新修订了《纪检员考核办法》，出台了《部室纪检员考核办法》，加强了对支行、部室纪检员的管理。纪检员由分行纪委监察室统一进行考核，考核权重分别占支行、部室纪检员绩效工资的40%和20%。对支行纪检员的年度考评由分行纪委监察室统一评定，并对纪检员评优的比例适当增加。
四是从严治行，责任追究到位。上半年，通过推进执行力建设综合检查、执法监察、十个风险点专项检查等现场检查和非现场检查，对检查存在突出的问题，及时下达了整改通知书，督促有关支行、部门限期进行整改；同时，加大了违规处罚力度，依照《员工违规行为处理暂行规定》和《员工违规违章操作积分处罚办法》等规定，进行了责任认定和追究。
