8月1日，工行铜川分行召开行务扩大会议，传达省行上半年全行分支行行长会议精神，紧扣尚行长讲话中的的五个“善于”, 分析铜川分行当前面临的经济金融形势和经营环境,密切联系铜川分行的实际情况，提出了五项工作措施：
一、创新工作思路，继续加大重点业务和重点产品的营销力度，促进“大联动、大营销”活动的开展；实施综合化营销管理措施,组织营销团队，制定考核办法，加强联动营销，形成整体合力，发挥产品优势，突出重点营销；整合渠道优势，实施“六进”服务，掀起全员营销的新高潮。
二、调整信贷结构，控制增量，做到进退自如。加大个贷结构调整及新产品推广力度，加快“卡贷通”、“网贷通”等个贷新产品应用推广工作，力求取得较大突破；继续加快小企业及贸易融资贷款发展步伐，进一步加强新产品推广力度，不断提高客户经理业务熟知程度，力争尽快取得新产品规模效益。
三、加大中间业务的发展力度，合理配置营销资源，开展有针对性的营销攻关，全力抓好基金、贵金属、代理保险、个人贷款等业务，加大电子银行与银行卡、个人理财及人民币结算等业务的增收作用，提高广大员工的创新能力、服务能力、竞争能力，促进中间业务的迅速增长。
四、加强内控安防工作，深入开展以“制度、流程、责任、落实”为主题的内控管理提升“回头望”活动。强化管理者和员工的安全防范意识，牢固树立责任意识和制度观念，提高专业管理能力、履职能力和执行力，有效防范风险，推动业务健康发展。
五、加强队伍建设，切实提高执行力，为全行快速发展提供坚实的人力和思想保障。分行坚持和完善各级班子综合考核评价制度，把“一把手”领班子、带队伍、管人才情况列入考核内容，更加注重考核干部群众对领导班子的公认度和满意度，更加注重考核各级干部的管理水平和执行力；把员工工作情况纳入年度述职内容和考核范畴、列入工作汇报内容，接受各方评议和监督。
