泰安工行加强内控案防促进业务健康发展

    为进一步提高风险事件核查及整改质量管理，有效的预防和控制各类风险事件的发生，泰安工行充分利用监督系统对各类准风险事件的核查情况进行分析、讨论、总结，本着客观、真实的原则，及时对各类准风险事件查询进行落实、认定，同时制定细致的责任奖罚措施，确保监督检查落到实处。

    一、加强现场管理人员履行职责：现场管理人员认真履行事中控制的职责，对重要环节的业务处理从严把关，认真审核，正确引导和督促柜员认真执行各项规章制度和业务操作规程，规范业务操作行为，有效的控制操作风险，从而达到从根源上消除风险隐患，确保业务处理结果的正确性，

    二、加强高风险网点及柜员的重点检查；针对风险暴露较高的网点、柜员，在下发《风险提示》的同时，进行现场的重点的检查、监督，认真查找问题症结，从而有效规避和控制因制度执行不到位、操作不规范带来的风险隐患，对提高全行营业网点内控管理水平、提升操作风险管理能力起到良好的促进作用。
    
    三、加强业务培训、强化制度执行；加强对柜员行为类可控风险的管理，督促网点充分利用班前班后的例会，认真学习《风险提示》、《业务提示》及业务的有关规定、要求，并对通报的案例进行学习、分析，做到有则改进无则加勉，强化员工风险意识，坚决杜绝总、分行严令禁止的柜员自办业务、代客办理业务，违规接收异常资金等违规行为，有效控的制风险事件，促进业务健康发展。