工商银行锦州分行坚持机制创新扎实提升行风建设工作质量

  年初以来，工商银行锦州分行坚持以行风建设为载体，以提高经营效能为核心，以制度标准建设、员工队伍建设、企业文化建设为主要内容，以业绩考核、责任追究、监督评议为推动措施，坚持机制创新扎实提升行风建设工作质量。

  一、坚持实现“四个转变”。该行通过围绕“提高工作效能”这个核心，行风建设由“虚”变“实”。通过整体联动和全员参与，行风建设由“片面”变“全面”。通过开展效能考核，行风建设由“让我做”变为“我要做”。通过日志管理和经常性检查，行风建设工作由“机动”变为“固定”。

  二、坚持做到“三个提高”。该行通过建立教育培训长效机制，干部员工学习力、执行力及自身素质得到明显提高；通过依靠组织有序、落实有力的各项管理机制，规范化管理水平明显提高；通过开展工作创新、激励手段创新，各项业务收益明显提高，主要经营指标位于全区榜首。

  三、坚持贯彻“制度立行”。该行细化工作流程，量化质量标准，实化管理权责，进一步完善了综合管理制度、各部门工作制度、岗位职责与操作规程、岗位风险防范、应急管理等制度体系，切实增强了制度的有效性、可行性、可控性和衔接性，使行风建设与效能提升看得见、说得出、把得清。