2011年来，建行长沙湘江支行有序开展、扎实推进“资产质量提升年活动”，各项工作成绩斐然，亮点纷呈。
亮点1：领导重视，全员参与，提升资产质量氛围浓厚。继省行召开2011年风险管理暨资产保全工作会议后，该行迅速行动，成立领导小组，下发实施细则、制定考评办法，支行网站设立专栏，及时宣传报道活动开展情况，为完成省行宣传报道任务，对相关单位和部门进行了任务分配，每月编制和发布《资产质量通报》，定期或不定期发布《关注类贷款管理动态速递》，动态反映资产质量情况，密切跟踪关注类贷款质量情况，为领导和相关部门提供决策支持。
亮点2：思路清晰，目标明确，资产质量大幅提升。为全面完成上级下达的不良资产“双降”任务，向公司类不良贷款“零”目标迈进，该行下发《不良资产目标管理方案》及《不良贷款处置目标绩效考核办法》，与责任人员签订《不良贷款管理目标责任书》。先后收回不良贷款8000万元、 800万元，该行公司类不良贷款帐面本金余额为零，一举跨入信贷资产质量优质行行列，也是全省唯一公司类不良贷款本金为零的二级分行。
亮点3：管理到位措施具体，防范关注类贷款潜在风险的长效机制逐步形成。为严格控制关注类贷款向下迁徙，消除影响贷款本息偿还的不利因素，该行明确关注类贷款的管理总体思路、量化目标、具体措施、奖罚政策，建立关注类贷款管理长效机制。截止6月，共回收关注类贷款10915万元，关注类贷款客户由年初的8户下降为6户，关注类贷款比全年最高余额3.8亿元下降28.7%，无一关注类贷款向下迁徙为不良。
亮点4：总结经验，正视不足，授信申报水平不断提高。该行对2010年以来授信业务合规性审查通过情况、一次审批通过情况、申请再议情况、申报材料和会议汇报质量情况以及住房类和非住房类贷款审批通过率经过专题分析，针对个人信贷业务在全省审批通过率较高，而对公业务申报质量等相关指标排名落后的状况，对来自该行公司类信贷条线的职能部门和基层行的负责人、客户经理、风险经理等共39人进行强化式培训，对公授信业务申报管理提出从严要求，制定了确实可行改进方案。截至当前，贷款审批通过率有较大幅度提高。
亮点5：注重全局，着眼未来，信贷结构更加优化。该行以科学发展观为指导，积极应对，适应宏观政策的变化，贯彻落实总行风险偏好，实现可持续发展创造条件，主动实施战略性信贷结构调整计划，编制完成2011年-2013年信贷结构调整规划。同时，扎实开展政府融资平台贷款的清理回收、压缩整改、风险评估等工作，融资平台贷款的压缩回收工作取得显著成效。今年已压缩融资平台贷款11600万元，比年初下降26.36%，超额完成全年压缩10%计划任务，该行政策执行有力、到位，得到省行首肯。
亮点6：提示风险，强化预警，风险识别能力进一步增强。为进一步加强和改进全行重大风险和突发事件报告工作，该行制定并下发《湘江支行重大风险和突发事件报告管理实施细则》；为强化风险预警，充分发挥风险经理主观能动性，及时提示风险，目前共发放《风险提示书》10份。如台湾地区因塑化剂引起的食品、保健品安全风波，该行针对“统一企业”存在授信的实际情况，该行风险管理部在第一时间发出风险提示并严格督办。
亮点7：严格检查，排查风险，信贷管理基础更加夯实。新年开局，该行对所有信贷客户进行“风险排查与合规盘点”；3月，风险管理部开展对全行2010年至2011年2月全行纯新发放且截止检查日仍有余额的公司类贷款资金使用情况的专项检查；5月，全行范围内组织开展授信业务押品专项检查。通过系列检查，全行信贷基础管理能力进一步提高。
