建行张家口分行开展精细管理年活动

　　管理出效益，这是通过实践证明的真理，一个经营良好，高效运转的企业，无不具有优秀的管理模式，建行张家口分行历来就高度重视内控管理和制度建设，才取得了连续无事故和案件的良好业绩，一是该行严格按照上级行内控优先的原则，加强业务经营和管理，在风险可控的条件下加大业务拓展和营销，每一步都走得平稳扎实，具体来讲主要是在内控上进行层层把关，建立起了后台、中台、前台风险控制的三道屏障，把隐患消灭在萌芽状态。对业务流程系统进行再造，对不符授权的业务，流程走不通，杜绝了人为违规的问题发生。尤其是该行开展屡查屡犯问题大检查工作，取得了显著成效。二是通过开展精细管理年活动，将管理从细微之处着手，对原有的所有管理办法和规章制度进行清理，废弃过时的办法规章，补充新的办法和规章，建立了相对完善的制度体系，更加有效的发挥出管理的作用，同时还进一步加强班子建设，以班子的影响力推动员工队伍建设，形成了决策科学，执行能力较强，清正廉明的管理团队，从而推动着支行各项工作的又好又快的发展，在支持社会经济建设的道路上迈出了坚实的步伐。