8月1日，工行榆林肤施路支行召开全体职工大会，会议通报了支行上半年各项任务指标完成情况，为积极应对目前经营增长乏力的困境，且在三季度已过一月的情况下，行领导就支行制定的《奋战两个月力争圆满完成三季度各项指标任务营销活动办法》一文向全体员工做了详细说明，要求全行员工振奋精神，上下一心，奋力拼搏，以饱满的热情积极参与到三季度的营销活动中来，抢时间、比贡献，紧盯各项任务指标不放松，全力以赴完成三季度各项任务。
一、转变观念、存款至上。面对日益趋紧的货币政策和存款“白热化”的同业竞争形势，面对全行存款增长乏力的现实，要求全行上下要认清存款对全行经营效益的贡献度，牢固树立“存款是立行、兴行之本”的思想理念，不等不靠，调动一切力量，扩大存款的市场占比份额，不断提升支行的核心竞争力。
二、领导带头、全员营销。成立了以行长为组长，分管行长、各部室负责人为成员的营销领导小组，行长亲自带头营销，分管行长、部门经理直接负责指导和开展营销，全行员工具体落实和直接深入客户营销，逐层传导，逐层营销，深入推进营销活动的实施，坚决走出去拓展新客户，开辟新市场，全力保证三季度各项任务指标的完成。
三、细化办法、加大考核。本次营销活动将营销指标分为大存款指标、对公存款账户营销指标、新业务指标、中高端客户维护四大营销指标，为保证各指标任务的顺利完成，支行将绩效工资费用的40%用于员工基础工作考核，绩效工资费用的60%用于各指标任务的考核兑现，同时特别加大了挖转他行的奖励力度，细化了各指标任务考核办法和奖励措施，充分体现谁营销谁受益的绩效分配原则，充分调动员工挖转他行、敢于虎口夺食的魄力，为三季度目标任务的完成打下坚实的基础。
四、把握对策、对症下药。在实施营销活动的同时，狠抓各指标任务的可持续营销，把稳住老客户存款作为临柜服务工作中的核心与重点，临柜人员要加强与客户的联系与交流，最大限度地满足客户的要求，最大范围地稳定客户存款。同时要扩大新客户群体，狠抓他行存款营销，要求全体员工变坐等为主动出击，主动开拓新市场，真正做到“走出去”把客户“请进来”。
五、注重服务、提升竞争。为了建立营销活动长效工作机制，做到合理调整劳动组合，在业务旺季上做到满柜员营业，要求营业网点特别注重在服务环境、服务礼仪、服务设施及结算质量等方面狠下功夫，坚持“以人为本”和“客户第一”的经营理念，积极做到以情感人，行动暖人，赢得客户的信赖和支持，为全面完成各项任务指标提供机制上的支持和保证。
