为改变当前中间业务的被动局面,建设银行承德双滦支行加强各业务条线联动营销,按比例合理分配联动产品指标任务,建立相关的补偿和考核机制。该支行结合客户满意度调查,研究、分析和优化中间业务主力创收产品的业务流程,全面整合相关信息,得出分析决策和规划拓展的依据。该支行梳理和完善有关规章制度,搭建新型的中间业务管理构架,确保业务操作的准确性和精确度。他们不定期检查分支机构业务拓展的规范性、执行激励约束机制的力度,促进各经营部门条线业务牵动力的形成和作用的发挥,并取得实效。
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