工行陕西安康旬阳支行推行民主管理促进和谐银行建设

  安康旬阳支行在经营发展过程中，坚持“外依客户、内靠员工”的管理理念，认真听取员工意见和建议，广开言路，发挥员工的聪明才智，鼓励员工参与支行的经营管理，充分满足员工的知情权、参与权和监督权，通过行务公开栏、职工会、NOTES信箱等形式，把支行发展愿景、工作重点、工作措施，以及员工普遍关心的绩效考核、费用开支等情况按时公布，从而在全行形成人人关心支行发展，人人为支行发展献计出力的可喜局面，促进支行和谐健康发展。
 
   一是公开营销业绩和对应的绩效收入，让员工清楚知道绩效工资靠“挣”的道理。按照支行制定的业绩分摊办法，按月将员工业绩公布上墙，对全员绩效考核系统导出的绩效工资进行公示，做到绩效考核公开、公正，兼顾公平。
   
  二是公开费用开支，树立勤俭办行的思想。对每月从分行挣回的经营费用、开支的项目逐一通报、分析，把“家底”交给大家，要求每个员工把支行当成“小家”一样经营，从节约一度电、一份凭证入手，降低经营成本，把有限费用花到刀刃上。

  三是公开奖惩结果，营造严谨、高效、规范的治行氛围。根据员工违规处理暂行规定和内部管理办法，对在重点项目营销、内控管理中做出突出贡献的团队和个人进行表彰奖励，同时对违反劳动纪律和服务管理规定、贻误工作战机的当事人予以严处，将奖惩结果在全行进行通报，在全行大力弘扬正气，始终保持一种风正气顺心齐的行风。

  四是落实公开责任，把形式与内容有机结合。支行明确了行务公开的内容、形式、责任人，形成制度，持之以恒，以行务公开切实推进民主管理进程。