今年以来，延安分行按照全面风险管理章程要求，针对实际工作情况，认真分析与测算地域经济和本行管理的各类风险要素，指导各行、各部门认真进行风险排查和整改工作，有效杜绝各类风险隐患，做到了无案件和事故发生，确保了全行各项业务的安全经营。
一、切实防范化解信贷风险。该行针对不良贷款现状，编制了5户法人客户、12户个人客户不良贷款清收处置预案，制定清收处置计划，明确清收责任，成功现金清收延安市宝塔区城市综合开发公司等不良贷款2548万元；果断采取措施动员全行力量有效开展个人不良贷款清收攻坚，至6月末，永坪、黄陵等9家支行个贷不良“零”余额，中心街、宝塔等5家支行个贷不良较年初明显下降。通过坐席和电话提醒、信函追透、上门追透、外包追透、强行扣款以及强制执行等手段，确保信用卡资金安全，不良透支额和不良透支占比均控制在计划指标内。全面落实“三个办法一个指引”要求，加强CM2002、PCM2003两大信贷管理系统业务处理和信贷作业监督，风险管理的针对性、有效性明显增强。
二、切实强化操作风险防范。该行一是全面落实两个责任制，加强领导干部党风廉政教育，坚持廉政提醒谈话教育，开展管理人员和重要岗位人员警示教育，开展“内控和案防制度执行年”、“两争一建”、“制度、流程、责任、落实”主题教育活动，深入网点组织开展了“廉洁自律、合规经营、规范操作”巡回宣讲教育活动，使全行员工抓管理防风险意识不断增强。二是修订完善内控案防管理制度，严格实行责任追究制，尤其对屡查屡犯问题责任人，加重处罚力度，对省行内控案防大检查、柜员自办业务、不良贷款、运营风险核查风险事件进行责任认定，有效提高制度的执行力。三是坚持从严治行，对“八个风险点”中的 ATM机管理、信用卡业务、办理定期存款业务、集体申办信用卡业务四个风险点和准风险事件进行了深入排查，整改率达96%。上半年全行开展业务检查项目128个，完成各类审计项目11个，有效提升了监督检查和审计效果。
三、切实加强了安全基础管理。该行不断完善保卫工作机制，严格落实各项安全防范制度，在全行开展了“内保安全教育月”活动，全面做好了内保治安工作。扎实开展了全辖安全大检查，抓好安全隐患排查整治和安全重点防控工作，确保“世园会”期间的金融服务安全。持续深化安保社会化改革，抓好守库、押运、报警处置等业务外包的履约监管工作，开展外包业务服务质量评估，确保了全行财产和设施安全。对金库、自助设备和自助银行进行升级达标改造，特别是永坪支行金库搬迁至子长支行，验收合格，已投入使用。
