工行延安分行“三个全面”扎实推进内控体系建设工作

    为扎实推进内控体系建设工作，完善内部控制管理，延安分行根据省行内部控制体系建设实施方案，结合本行三年内部控制体系建设实施方案，不断完善风险管理体系建设，加强业务流程和监督机制控制，有效防范和化解风险，增强风险掌控能力。

   一、全面强化学习，提高全行员工对内控体系建设的认识。该行采取多种形式组织全行员工全面学习总、省和分行内部控制体系建设实施方案，深刻理解开展内控体系建设工作的内涵和精髓，从思想上高度认识三年内控体系建设对全行实现内控管理目标的重要性，理顺业务发展与内控管理关系，摆正内控管理在业务发展中的位置，树立全行内控体系建设“一盘棋”意识。

   二、全面完善内控体系建设工作，提升全行内控管理水平。该行在开展内控体系三年规划建设中，进一步完善内控体系建设工作，保证规划期各项任务按时完成；强化内控体系建设工作职责落实，加强监督考核，深入推动内控体系建设；加强三年规划各项措施的实施，保证内控体系建设各项任务落到实处，全面提升全行内控管理水平，为各项业务健康发展发挥积极的保障作用。

   三、全面夯实内控体系基础，增强风险掌控和案件防范能力。该行以分行内控体系三年规划为主线，全面夯实内控体系基础工作，培育有利于持续发展为目标的内控环境，提升数据管理能力；健全业务全过程控制机制，加强及时、连续、全覆盖的合规性检查监督，提升制度执行力，增强风险掌控和案件防范能力，力争全行内控管理水平再上一个等级。