针对下半年受同业竞争加剧、收费项目减少、收费标准降低等市场因素影响的实际，工行宝鸡岐山支行面对中间业务收入形势更加严峻、困难进一步加大的情况，要求全行员工进一步增强危机感、紧迫感和使命感，全力以赴、攻坚克难，确保完成全年目标任务。
一是坚定信心，落实任务。支行针对上半年全行完成年度任务差距较大、下半年形势更加严峻的实际情况，明确要求各部室、网点要认真分析本单位中间业务现状，找准问题，集思广益，制定措施，明确目标，落实任务，坚定信心，发动员工深入市场，面向客户，全力增收。
二是抓住重点，全面发展。支行要牢牢抓住中间业务重点产品、重点项目，进一步提升其贡献度，同时积极创新新品种，对上半年零收入的重点产品项目，加大力度。在法人理财规模受到制约的情况下，做大做强结构性存款业务，同时继续抓好客户工程，增加新开户和代发工资业务，增加结算、现金管理、结算套餐、账户信使、财智账户卡、第三方存管收入和代发工资手续费收入；做大个人、法人理财业务规模，发挥理财业务对中间业务的支撑作用；坚持不懈地抓好代理基金销售工作，增强营销的主动性；加强代理保险营销业务。全行员工要继续发扬二季度劳动竞赛营销精神，抓住目前较好的激励政策，积极营销各类保险；加快投行业务和个人贷款发展速度，提升对全行中间业务收入的贡献度；加强银行卡和电子银行业务；全力拓展贵金属业务市场，推动贵金属业务的持续快速发展。
三是强化管理，积极推动。支行要加大中间业务的组织推动力度，继续开展中间业务劳动竞赛活动和重点产品专项竞赛活动；加强对网点的业务指导，帮助网点找问题、算细帐、挖潜力，促进各网点整体收入水平的提高；加强核算管理，对照收费标准应收尽收，支行把网点柜面中间业务收入纳入检查和监督范围，强化内控管理，严防跑、冒、滴、漏现象发生，确保做到“颗粒归仓”。
四是加强考核，问责督办。加大考核监测工作力度，对中间业务实行定期分析、定期通报和定期考核，并通过考核任务完成排名，使网点明确在全行所处的位置，追有方向，赶有目标，增强完成任务的决心和动力；实行问责督办制，对工作措施不力，任务完成落后的网点，支行对网点负责人进行问责。
