建设银行承德分行强化业务费用管理

    为切实压缩费用开支，提高财务费用使用效率，建设银行承德分行要求各机构管理人员要切实负起全面、全员成本管理的领导责任，引导员工人人主动关心成本控制，变成本控制自觉性为主动性。严格控制高弹性费用支出，大力压缩消耗性低效支出及管理性费用支出，将有限资源用在急需发展的业务上。该分行对管理细则进一步梳理和优化，针对成本管理的薄弱环节和突破口，制定相应的切实可行的管理措施。该分行严格执行财务授权制度，按相关财务管理规定，严格财务事项审批流程和审批管理，认真执行“事前签报控制、事中监督管理、事后审核报账”的财务管理要求，杜绝以财务事项较急为由未经审批而发生财务事项的行为。规范财务预算管理，引入定员定额预算等科学的预算管理方法，不断提高财务预算的科学性。