建行沧州分行后勤保障四要求

    建行沧州分行总务部为后勤保障工作，为全行业务发展快速发展做出色的“后盾”，该部对工作提出了四要求：一是明确工作标准，强化岗位职责。年初制定了本部门的工作标准——“以切实解决实际问题为标准，以员工满意度为标准”，针对人员少、摊子大、事务性工作非常庞杂的实际，明确岗位职责，制定工作流程，进一步完善规章制度，而且强调“细”字，从精细和精细的程度作为工作评价的标准。二是转变工作作风、强化服务意识。要求立足于全局，做好服务的管理机制，转变工作作风，提高员工的服务意识，使岗位责任与员工的思想更加贴近基层，保障工作做到不等、不靠、服务到位。三是坚持厉行节约，控制成本支出。为更好地控制经费支出，合理利用资源，一是继续抓好以审批单、通知单“双单”审批制度为核心的《分行本部接待工作管理规定》的落实，同时对本部车辆维修、车辆加油、零星维修、食堂管理等工作制度进行梳理，实行定点维修、专人负责加油，有效地控制了各种经费使用的随意性。四是加强车辆管理，确保安全无事故。严格执行《建设银行沧州分行本部车辆管理办法》，充分调动司机人员遵章守纪、干好工作的自觉性和积极性，上半年保障部门用车180余次。