建设银行承德分行努力控制非人力费用管理

    为深入贯彻落实科学发展观，认真落实上级分行节约的通知要求和全面成本管理意见，提高核心竞争力，建设银行承德分行要求各级领导要高度重视，提高认识，从加强成本管理对建设银行长远发展与员工利益重要性上对员工进行宣讲，教育和提倡全行员工培养自觉节约成本的习惯，树立成本效益观念。该分行在继续坚持限额费用管理和归口费用管理相结合的双线费用预算管理模式下，限额费用和归口费用的总量均实行“一把手”负责制，要求按时间进度均衡安排开支。该分行梳理各项财务费用的开支流程，对汽车卡洗车费管理、龙卡积分奖品对奖管理、账单邮寄费管理、电子耗材的管理，水电费、电话费审核支付等流程逐一进行梳理，严格审核把关，不放过对任何浪费和错收费现象的清查。