为落实上级分行个人银行业务强化差别化服务管理的发展要求,拓展服务手段和丰富服务内容,建设银行承德丽正门支行以网点转型的标准服务流程,服务于所有客户,让客户得到一致性的服务体验。该支行基于客户关系管理,对客户价值进行分析,执行不同的竞争策略和服务手段,相应地明确不同的服务要求。他们积极打造建立一支素质优良,能够为高中端客户提供高知识含量、高附加值、全方位、多功能服务的理财客户经理队伍,促进产品销售由单纯的情感营销向知识营销转变,全面提升服务品质。该支行根据客户日均AUM值的不同实行分级服务标准,在服务手段、服务范围、服务内容、服务价格、维护人员、维护内容、维护次数等方面逐级上升,服务外延不断扩大。
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