7月18日下午，延安七里铺支行召开全行职工大会，认真传达分行支部书记、支行长会议精神，认真分析前半年支行经营情况及存在的问题，围绕七个中心点精心安排部署了三季度工作，找准目标市场、明确经营定位，全面提升同业竞争力,增加全行整体效益。
一、继续深化开展“大联动、大营销”活动。支行针对各项任务目标的差距，围绕“同业占比领先、系统排名进位”目标，继续深入开展“大联动、大营销”活动，层层分解任务指标，落实客户经理专门负责，分工协作加大营销力度，找准目标，创新模式，集中精力全面完成各项任务指标。
二、大力拓展中间业务增收渠道。支行按照抓总量、增规模、调结构、提效益的工作思路，积极培育中间业务收入新的增长点，紧盯市场大力拓展中间业务增收渠道；及时了解信贷投放政策，采取得力措施做好保理业务、公司贷款、个人贷款业务议价管理，不断扩大中间业务收入份额。
三、狠抓机构存款和储蓄存款增存工作。支行紧盯财政客户机构存款，抓好财政系统拨付基金归行，提升机构存款份额；抓好储蓄存款增存稳存工作，做好六、七星级客户调额配卡工作，力争信用卡、储蓄存款协调快速发展，在三季度末实现同业占比领先。
四、全力压降不良贷款。支行采取有效措施全面展开不良贷款清收攻坚战，狠抓落实，将逾期贷款按责任人划分责任，采取多种催收手段，制定催收计划和进度，力争于9月底，将不良贷款率降至分行控制目标之内。
五、继续加强优质文明服务工作。支行从员工的精神面貌、仪容仪表、环境卫生、物品摆放入手，进一步提高全行员工的服务服务水平；特别在提升优质客户产品覆盖率、创新更具有价值的服务上实现突破，从而有效提升优质客户的价值贡献度。
六、以人为本加强员工业务培训。支行坚持“发展依靠员工、发展成就员工”的发展战略，利用早晚半小时时间加强员工业务培训加大员工岗位练兵活动，不断提高员工业务技能和业务服务水平，激发员工的工作积极性和创造力。特别要全方位培养青年业务人才，给机会、压担子，使青年业务骨干担负责任，在工作实际中锻炼成长。
七、加强内部管理，增强风险控制。支行下半年加大跟踪检查监督力度，认真检查制度执行是否到位，案件风险防控有无遗漏和空白点，操作风险是否得到有效控制，存在的问题是否得到整改，严防反弹。特别加强关键部位、重要环节的检查力度；认真分析内控案防工作中的薄弱点，落实责任人加强防控力度；加大重要业务事项的检查监督，不断提高风险防控能力，消除风险隐患。
