建行山西大同分行 召开案防联席会议加强客户经理队伍管理

     近期，建行山西大同分行组织召开案防联席会，主要通报了当前案防形势，研究制定了进一步加强客户经理队伍管理的措施和办法。

    会议要求：一是要提高认识。当前案防形势依然严峻，从业内金融系统发生的案件来看，客户经理岗位暴露出诸多问题，存在较大的风险隐患。各级管理人员对案防形势必须保持清醒的认识，必须高度重视客户经理队伍管理。各网点负责人对本机构客户经理日常行为必须高度关注，要做到心中有数。各业务管理部门必须负起本条线的管理责任，既要管事也要管人，要切实发挥 “第一道防线”作用。二是要加强教育。各网点要坚持“以人为本”，大力加强合规文化建设，加大对客户经理职业操守和遵章守纪教育力度，认真组织开展“学规定、知禁令、作表率”廉洁从业主题教育活动，严格落实员工廉洁合规从业承诺制度，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观和职业观。三是要加强培训。随着新业务、新产品的不断推陈出新，各网点要加大对客户经理业务培训力度，不断提高客户经理业务知识水平。在进行业务培训的同时，必须增加职业操守、合规文化建设等方面的内容，切实强化客户经理基础管理意识、合规经营意识和风险防范意识。四是要加大问责。各业务条线对检查发现违规、违章问题，必须严格按照“288条”、积分管理办法所规定的程序、标准和时效等要求，认真对违规问题进行责任认定，及时将处理建议提交纪检监察部门，通过责任追究工作的落实，加大违规成本，发挥违规惩戒警示作用。尤其是对严重违规问题的处理，决不能失之于软，要坚决杜绝以积分、经济处罚代替纪律处分、以人情代替制度的现象。