2011年以来，工行榆林肤施路支行为加强支行企业文化建设，真正将“文化聚人心，转型促发展”企业文化理念转化为业务经营发展的精神动力和文化支撑，充分发挥了网讯信息报道“为领导决策服务，为经营管理服务，为业务发展服务”的作用，准确把握网讯信息报送要点，极大地推动了支行信息工作的开展，网讯报送数量屡创新高。截至6月末，该行网讯被总省行采用49篇，全面完成分行下达的任务，位居各支行前茅。
一、加强组织领导。该行坚持业务发展和宣传报道工作同步走，网讯报道工作由支行行长亲自抓，要求各行级领导、部室负责人提高对信息宣传工作重要性的认识，利用工作之余亲笔动手编写网讯信息，切实发挥带头示范作用，营造网讯信息工作积极开展的良好氛围，及时搜集网讯素材，认真做好网讯工作的业务指导和素材组织工作，确保网讯信息工作落到实处。
二、加强队伍建设。继续抓好网讯信息员队伍建设，不断完善和健全信息员队伍，注重信息员队伍的传帮带和培养工作，做到以老带新，互帮互学，经常组织信息员深入学习，加强自身的综合素质修养，及时了解我行的发展目标、金融热点话题、国家及上级行的经济政策导向等，培养信息员的写作热情、写作能力及对业务亮点的敏感度，努力挖掘自身潜力，不断提高信息撰写水平。
三、加强文化宣传。对支行企业文化建设方面进行如实跟踪报道，突出本行形象的宣传，通过搜集典型，引领企业方向，树立企业精神，凝聚企业士气，助推企业发展，构建支行发展之“灵魂”。做到网讯报道工作上水平，保质量，出精品，不断提高上报稿件质量，以最快速度将上级行及本行决策层的经营工作意图快速传递出来，充分发挥网讯“传递经营信息，报道工作动态，反映员工心声”的宣传作用，为全行经营工作提供强有力的信息支持和舆论导向。
四、加强素材组织。根据上级行发展战略，结合支行自身实际，紧紧围绕产品创新、公私联动、信贷营销、客户结算、风险管理、队伍建设、教育培训、党的建设、服务创新、员工岗位技能提升等热点、亮点素材，积极组织网讯稿件，做到弘扬正气，主题新颖、用词准确、嗅觉敏锐、报送及时、语言顺畅、结构合理、可读性强。
五、加强激励机制。为了进一步推动“网讯”报道工作快速发展，支行坚持以激励机制为手段，经济管理为动力的理念，把网讯工作纳入考核范畴，按照总行、省行和分行不同级别所采用的信息兑现不同额度奖励，有效地激发了全行员工编写“网讯”的积极性和工作热情，同时也推动了支行“网讯”信息工作的可持续发展。
