工行榆林分行积极调整业务结构 促各项业务可持续发展

今年以来，工行榆林分行以“调整结构促转型，深化改革增活力”为工作目标，积极适应宏观经济变化，调整业务结构，促进各项业务在新时期实现可持续发展。

    一、进一步优化信贷结构。该行一是大力推广新兴信贷产品。逐步降低中长期贷款占比，新增项目贷款将主要投向煤炭资源整合、煤电一体化和铁路公路项目；二是优先发展贸易融资业务，大力发展小企业贷款，重点推广小企业贸易融资、网贷通等业务；三是优化个人贷款品种结构，大力推进个人经营性贷款、个人小额贷款业务发展；积极发展信用卡分期付款和票据融资业务。6月末，该行流动资金贷款余额达到公司贷款余额的51.4％；贸易融资余额占到流动资金贷款的30.87%；小企业贷款占到流动资金贷款余额的53.09％，小企业贸易融资占到小企业贷款余额的36.51％。通过优化信贷结构，使传统业务与新兴业务协调发展、信贷业务与投行业务协同推进，表外业务与表内业务同步发展。

    二、不断提高中间业务占比。一是抓住信贷资源稀缺的有利时机，千方百计提高产品议价能力；二是按照“利率+费率”相结合的价格模式，规范执行定价指导意见，在实现合理利息收入的前提下体现中间业务收入最大化；三是在同类产品中，优先发展收费水平高的业务品种；四是在满足客户需求的基础上，努力实现传统存贷业务向新兴中间业务的合理转化。通过上述多种手段，不断提高中间业务的业务份额和收入占比。

    三、大力发展离柜业务。一是加大自助设备投放力度，上半年新安装自动柜员机13台，全行共投产自动柜员机达60台；新安装自助终端20台，全行自助终端达57台，实现ATM机、存取款一体机、POS机、转账汇款机、查询缴费机和网银自助服务机等各种自助设备数量的快速增长，扩大市场辐射面；二是加快离行式自助渠道建设，积极布局自助银行和离行式自助设备，弥补营业网点数量的不足；三是提高电子银行产品的渗透率和使用率，加快推进电子银行向交易营销综合性平台转型，真正成为客户日常生活必不可少的金融助手。上半年，该行月均离柜率高于全省平均水平5.7个百分点。电子银行和自助设备已成为客户日常金融服务的首选渠道，进一步实现对柜面业务的有效分流。