建设银行大同宾西支行不断建立健全内控合规工作机制

    为加强内控合规工作管理，提高内控合规管理工作水平和质量，建设银行大同宾西支行高度重视内控合规管理工作，依据《内控合规工作考核办法》，不断建立健全内控合规工作机制，充分发挥考核的激励导向作用，按照内控评价操作手册的有关内容，积极开展内控合规自我评价工作。

　　第一，提高风险防范意识，加强对内控合规工作管理的组织领导，制定内控合规工作规则，组建内控合规工作管理领导小组，来具体组织、协调、领导内控合规自我评价工作；同时，根据内控合规工作管理要求，针对存在问题提出有效的控制措施，以确保内控合规自我评价工作的顺利开展。

　　第二，健全内控合规工作机制，强化规章制度建设，制订《内控工作管理实施细则》、《业务运营风险核查操作实施细则》等管理规定；定期组织内控合规工作管理以及防范案件分析会议，研究分析存在的问题、薄弱环节和风险点，制订切实可行的控制措施，努力提高内控管理工作水平。

　　第三，明确内控岗位工作职责，对印押证分管等职责分离和控制方面进行监督与检查，并组织对内控管理、合规管理、操作风险管理、审计检查、运营风险核查、反洗钱、内控文化建设、综合管理等方面进行全面自评，督促业务管理和操作严格执行规章制度，防范风险确保依法合规经营。

　　第四，实行违规积分管理，针对内控合规工作自评发现和存在的问题，认真组织整改，帮助分析查找原因，并制定行之有效的防范措施，督促加强《业务操作指南》等业务知识的学习与培训；同时，建立违规积分管理台帐，按规定进行违规积分认定，对业务违规行为起到惩戒和警示的作用。